waarom sommige bedrijven een sprong vooruit maken en andere niet!

De ambitie van elke ondernemer is succes. De vraag is hoe bereik ik succes, nog dieper, wat bepaalt het succes van mijn onderneming? Ondernemen in de 21ste eeuw met voortdurend snel veranderende marktsituaties kunnen bedrijfsresultaten onder druk zetten. Het besturen van organisaties wordt steeds complexer.
Hoe word en blijf ik een vitale organisatie die structureel mee kan bewegen bij veranderende marktomstandigheden?

FILOSOFIE

Onderscheidend vermogen

Om de concurrent voor te blijven is onderscheid op innovatieve producten en dienstverlening cruciaal. Maar niet goed genoeg. Gemotiveerde en betrokken medewerkers met juiste skills en competenties bepalen het echte verschil.

High performing climate

Managers bepalen het klimaat van de oganisatie en daarmee direct de betrokkenheid en motivatie van medewerkers. Wat nodig is, is leiderschap. Heldere visie in combinatie met uitdagende doelen. Het gevoel creëren van een winning team!

 

Dienstverlening

In specifieke situaties is het denkbaar dat organisaties noodzakelijke competenties tijdelijk willen inhuren. In dat geval kan Businessscope uitkomst bieden. Businessscope is een jong bedrijf met jarenlange ervaring. Dit gecombineerd met een frisse kijk op de materie, analytische vaardigheden en gevoel voor politieke en bestuurlijke relaties staan garant voor succes: de sprong voorwaarts!

Missie

Vanuit passie voor verandering en ontwikkeling bijdrage leveren aan succesvolle beweging en groei van de organisatie. Met als doel maximaal rendement te halen uit managers en medewerkers.

De cultuur die Businessscope wil uitstralen naar haar omgeving:

Persoonlijk
Vanuit vertrouwen en wederzijds respect samenwerken om de beoogde doelen te realiseren.

Eenvoud
Vanuit de denkwijze 'kan het niet simpeler', waarbij vragen als 'why not' en 'what if' helpen om vanuit verschillende scenario's keuzes te maken.

Professionaliteit
Acteren volgens het principe professioneel en kwalitatief de beste diensverlener te willen zijn in het segment van interim management. Vanuit het gezichtspunt van de klant (extern) en vanuit het gezichtspunt van Businessscope (intern).

Plezier
Met passie voor ondernemen, waarbij plezier de basis vormt om goed te kunnen presteren.

Intake gesprek met opdrachtgever

Bepalen toegevoegde waarde van Businessscope voor uw organisatie. Dit gesprek moet helderheid geven op een aantal vragen:

- Is specifieke bedrijfskennis of branche
  kennis noodzakelijk.
- Wat is uw organisatieprofiel.
- Wat is het leiderschapsprofiel, huidig en
  gewenst.
- Wat is de cultuur van uw organisatie en het
  profiel van de medewerkers.
- Welke kansen en bedreigingen zijn er om
  medewerkers mee te krijgen in de
  veranderingen.
- Welke trends zijn waarneembaar in de
  markt.

Profiel interim manager

Op basis van een intake gesprek wordt vastgesteld over welke competenties de interim manager moet beschikken.

Opdrachtuitvoering

Deze periode kenmerkt zich altijd door een aantal fasen:
- Analyse fase: het verzamelen van
  feiten, vertalen naar concrete
  oplossingsvarianten inclusief
  randvoorwaarden.
- Tussentijdse terugkoppeling van
  resultaten en voortgang op basis van
  feiten.

Evaluatie en nazorg

In gezamenlijk overleg met opdrachtgever.

METHODIEK

Businessscope is er van overtuigd dat veranderingen alleen slagen als managers en medewerkers achter de gekozen oplossingsrichtingen staan. Klinkt als een cliché. De ervaring leert dat veel verandertrajecten mislukken omdat managers en medewerkers niet of onvoldoende begrijpen wat het doel is:
wat is het belang voor de organisatie en wat is het belang voor medewerkers.

Businessscope is van mening dat de eigen organisatiemanagers een cruciale rol vervullen in de verandering. Om managers voor te bereiden op deze rol kiest Businessscope er nadrukkelijk voor managers in voorkomende gevallen te coachen.
Vanuit de filosofie dat leiderschap vanuit de eigen organisatie bijdraagt aan helderheid en duidelijkheid en daarmee direct tot betrokkenheid en draagvlak bij medewerkers.

NETWERK

Businessscope beschikt over een breed netwerk van interim bureaus. Het vinden van de juiste kandidaat met de juiste competenties, passend bij uw opdracht is daarmee gewaarborgd.

Daarnaast heeft Businessscope tevens de nodige ervaring met professionele opleidings- & trainingsinstanties die hun sporen hebben verdiend bij het ondersteunen van succesvolle veranderingen in diverse bedrijven. Coaching en training van managers en medewerkers behoren tot de mogelijkheden.

Businessscope kan zowel in-company trainingen als trainingen op locatie verzorgen.

Businessscope is aangesloten bij ORM: Nederlandse orde van Register Managers. Businessscope maakt daarmee deel uit van een branche-organisatie die professionaliteit en kwalitatief hoogwaardige dienstverlening hoog in het vaandel heeft staan. ORM leden zijn onafhankelijk, betrouwbaar en toetsbaar. ORM leden onderschrijven de gedragscode (IM-code) en zijn aanspreekbaar op hun handelen. Met het lidmaatschap van ORM onderschrijft Businessscope haar onderscheidend vermogen. Meer informatie over de gedragscode is te vinden op de website van ORM: www.registermanager.nl

Interim management is inzetbaar op operationeel of tactisch nivo, procesmatig, projectmatig of een combinatie van deze rollen. Businessscope is u graag van dienst bij de volgende activiteiten:

Veranderingsmanagement:

Het begeleiden en doorvoeren van veranderingsprocessen gericht op het verbeteren en/of vernieuwen van processen en medewerkerbetrokkenheid.

Overbruggingsmanagement:

Gericht op continuïteit in uw onderneming door tijdelijke waarneming van operationele activiteiten tot uw eigen manager weer beschikbaar is.

Projectmanagement:

Coördineren, implementeren, besturen en rapporten van projecten binnen uw organisatie.

Coachen:

Het ontwikkelen van competenties van managers en medewerkers die bijdragen aan een high performing climate.

Een gyroscoop is een rotatiesymmetrische massa die om zijn as kan draaien. Populair gezegd is een gyroscoop een tol. Met een gyroscoop kan de wet van behoud van een impulsmoment gedemonstreerd worden: het vliegwiel blijft in dezelfde richting draaien als het eenmaal in beweging is. De uitvinder van de gyroscoop Léon Foucalt stelde in 1852 de naam samen uit de Griekse woorden “gyros” en “skopein” die respectievelijk “cirkel” en “zien” betekenen.

Veranderen vereist durf, lef. Als veranderaar (bedrijf, manager, medewerker, interimmanager) veranderingen in gang zetten en er tevens deel vanuit maken: een vliegwiel van veranderingen in gang zetten. Uit de combinatie van durf en vliegwiel ontstaat de metafoor van een gyroscoop.

De gyroscoop geeft de veranderende contexten aan, waarbinnen het bedrijf stabiliteit krijgt.